組織・意識改革からのスタート

お困りごと

創業から長年の歴史ある、製造業を営む企業様からのご相談では「歴史があるからこそ」ならではの内容でした。

これまでの沿革の中で徐々に拡張されてきた工場や倉庫、また拡充される製品アイテム数。

ふと気づいた時には長年の習慣で築かれた管理・運営体制に支障を来していました。

実行したこと

経営者から事業について詳しくお話をお聞きすること、またこれからの展望についてもお聞かせ頂きました。

後日、現場見学にも多数のメンバーにて手分けをして数日にわたり伺わせて頂きました。

その結果をレポートとしてまとめ、課題解決のためのステップとして

「組織・意識の改善」⇒「改善の実行」⇒「管理レベルの向上」と段階的な提案を致しました。

成果

荷主企業様内でも今回の改善に向けたプロジェクトメンバーを結成頂きました。

その方々を中心に現状を把握頂き、主な改善スケジュールを共有の上実際に着手を開始。

「倉庫内のレイアウト変更」により入出荷時の作業効率を向上。

「ロケーション管理」を改めて見直し、人の経験に左右されない作業工程を確立。

「ABC分析」によるロケーションの定期的な見直しを行い、動線を単純化。

今後の期待事項

今回の「レイアウト変更」をきっかけにプロジェクトメンバーを中心に改善を継続して実行できるようになる事

また、その継続のためにも必要とされているロケーション管理のためのシステムを構築することを予定しています。